领导组织级敏捷转型

一、课程简介

敏捷对各个科技企业已经不再陌生,但是在组织层面策划和领导敏捷转型一直是一项普遍困难的系统性变革工程,很多企业面临着转型的困境无处寻找解决方案。本课程系统化地介绍了领导组织级敏捷转型的步骤、要素和落地方法,辅以大量知名企业(华为等公司)的转型案例,并循序渐进地引导学员思考在自己的组织环境里找到组织级敏捷转型的答案。本课程介绍了翰德恩咨询创始人王明兰老师依据多年在数家企业指导组织级敏捷转型的经验形成的原创方法论VELOCIT模型。

 

二、培训对象

科技企业的CXO级 、总监级、 部门经理层、PMO(项目管理办公室)、业务部门主管、敏捷教练。本课程非敏捷基础实践普及性培训,学员需要具备敏捷的基本知识。

三、课程特色

本课程浓缩了讲师十余年在百家知名企业指导组织级敏捷转型成功的经验,穿插着丰富的转型案例,而且通过大量的研讨和演练,帮助学员掌握系统化的转型方法,并引导学员反思寻找自己的企业环境里的转型思路。

四、培训时长:两天

五、课程大纲

模块

内容

案例/ 演练 / 研讨

统一思想 组织为什么要向敏捷转型

(Why Tranform To Agile)

ü  数字 时代下组织面临的新挑战

ü  为什么敏捷是组织发展的 必然 趋势

ü  敏捷已经证实在产品层面和企业层面带来的收益有哪些

ü  案例: 业界开展敏捷转型的 知名 企业

ü  研讨:敏捷适合于哪些行业,各大 企业 纷纷开展敏捷转型的 背后 原因

统一认知 敏捷 思想基础

(Agile Foundation)

 

ü  敏捷的主要实践都有哪些:敏捷管理实践、敏捷工程实践、敏捷产品实践

ü  敏捷思维与传统思维对比

ü  统一认知 对敏捷的常见认识误区

 

ü  自评 & 研讨:所在的实际组织环境与敏捷 思维 的符合度

领导敏捷转型的系统思考屋VELOCIT 模型

(Transformation System Thinking House-VELOCIT)

ü  企业在开展组织级转型容易踩到的十

ü  统一术语 什么是团队敏捷, 什么是大规模产品敏捷 什么是 组织级敏捷 什么是业务敏捷

ü  组织级 转型为什么需要系统性思考

ü  敏捷转型系统思考屋的构成要素

ü  组织级敏捷转型的三个台阶--行为敏捷、思想敏捷、文化敏捷

ü  组织级敏捷转型的 八大步骤

 

ü  自评 & 研讨:所在的实际组织环境与敏捷 文化的符合度

制定敏捷转型的策略

(Transformation Strategy)

 

ü  挑选敏捷试点的筛选模型

ü  敏捷转型委员会是什么,如何组建,以及敏捷转型委员会的责任、如何运作

ü  如何树立和沟通敏捷转型愿景

ü  建设敏捷文化的机制:敏捷社区,为什么要自下而上组建敏捷社区,敏捷社区的运作机制

ü  敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系

ü  案例分享 试点失败案例

ü  案例分享:某 企业 的敏捷转型委员会运作方式

ü  演练 & 研讨:用筛选模型分析你的 组织 里是否有合适的试点团队

ü  演练 & 研讨: 设计敏捷社区的运作思路

组织级敏捷转型里的“人”

(Agile People)

ü  组织级转型涉及到的 “人” 有哪些

ü  敏捷能力模型:向敏捷转型组织里各个角色需要建设的能力

ü  培养组织转型教练:敏捷教练的能力发展框架

ü  案例分享 某企业的敏捷能力模拟

ü  演练 & 研讨:用 敏捷教练 模型 自我评估

组织结构设计

(Organizational Design)

ü  组织结构的形态有哪些

ü  敏捷型组织的四大特征和运行机制

ü  传统职能型型组织与敏捷型组织对比

ü  传统职能型组织向敏捷组织转型需要产生的四大转变

ü  如何围绕价值流搭建敏捷团队

ü  案例:分享 某企业敏捷组织 设计

ü  研讨: 结合讲解内容反思 所在的组织离敏捷组织的差距

团队敏捷: 让小团队快速迭代

(Team Agility)

 

ü  统一认知 团队敏捷 Scrum、 看板等方法的精髓

ü  团队敏捷经常陷入的误区

ü  案例 某企业团队敏捷实践分享

ü  研讨: 结合讲解内容反思 所在的敏捷团队哪些做的比较好 哪些需要改善

大规模 产品 敏捷 : 缩短产品端到端的交付周期

(Scaling Agility)

ü  业界大规模产品敏捷框架对比

ü  规模化敏捷SAFe框架介绍

ü  敏捷发布火车Agile Release Train的运作

ü  大规模产品敏捷经常陷入的误区

ü  案例:分享某企业 大规模 产品敏捷的运作 案例

业务敏捷 (Business Agility) : 快速响应市场变化

ü  业务敏捷 (Business Agility) 有哪些前沿研究

ü  业务敏捷 (Business Agility) 有哪些实践探索

ü  案例 分享某企业业务敏捷的案例

敏捷度量 体系

( Agile   M easurement)

ü  敏捷度量的目标及注意事项

ü  敏捷度量金字塔 体系 包含哪些度量指标

ü  衡量敏捷转型的成效: 面向 转型 结果的评估方法有哪些

ü  衡量敏捷转型的成效: 面向 转型 过程的评估方法有哪些

ü  案例:分享某企业 敏捷 度量机制

ü  研讨: 结合讲解内容反思 所在的实际组织哪些度量与敏捷理念匹配 哪些度量需要优化

ü  案例:分享某企业如何衡量敏捷转型的成效

敏捷领导力: 转型得以成功的基石

(Agile Leadership)

ü  领导力理论 & 风格的历史演进

ü  领导者的决策模型Cynefin框架, 及为什么组织转型领导力需要改变

ü  敏捷领导力是什么 及基本原则

ü  创建心理安全 (Psychology Safety) 的环境

ü  实现 敏捷领导力 的三 重奏:实现自我转型、 赋能 团队、 领导 组织转型

ü  三重奏之一 领导干部需要在哪些方面自我转型

ü  三重奏之二 领导干部如何赋能团队

ü  情境领导力 领导干部如何教练员工成长

ü  研讨: 结合讲解内容反思 敏捷领导力与传统的 领导力 的区别

ü  Psychology Safety 演练 结合实际的组织环境 选择正向心理安全卡和负向心理安全卡

ü  情境领导力 模拟 自取员工样本做案例 研讨 需要采取的领导方式

 


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