规模化敏捷(Leading SAFe 5.0)认证课

一、课程简介

规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下,全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下,每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时,传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此,SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。


根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告,SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。SAFe已经在全球范围内证实了卓有成效行业务效果:

二、培训对象

  • 业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者
  • 项目群经理、项目经理、投资组合(Portfolio)经理
  • Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家
  • 产品经理、产品总监、产品线负责人
  • 企业架构师、IT系统和解决方案架构师
典型的应用场景:

三、课程特色

  • 实操演练Workshop,每个环节的理论讲解后实操演练,让学员对SAFe不感觉抽象
  • 全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例

四、培训时长:两天

五、课程大纲

模块1:数字时代下建设业务敏捷能力,让组织基业长青 

  • Why: 数字时代下,业务敏捷是企业的必备能力
  • What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
  • How: 业务敏捷的七项核心能力

模块2: 成为精益敏捷组织的领导者

  • SAFe的精益思考屋
  • 精益和敏捷的核心思维
  • 在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则
  • 案例分享:某世界500强(e.g. 华为)对敏捷的特有定义,以及规模化敏捷转型路线图的设计案例

模块3: 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

  • 组建跨职能的敏捷团队
  • 如何内建产品质量
  • 围绕价值流组建敏捷发布火车
  • 案例分享:某世界500强(华为)如何构建全功能敏捷团队
  • 案例分享:某世界500强(华为)如何构建敏捷发布火车

模块4: 建设敏捷产品的交付能力

  • 以客户为中心,应用设计思维方法洞察客户需求
  • 价值排序:对项目群Program待办事项列表排序
  • 制定Program Increment计划
  • 实现按节奏开发,按需发布
  • 采用DevOps构建持续交付管道
  • 实战演练:PI 计划全过程
  • 案例分享:某世界500强(华为)PI运作机制

模块5: 赋能精益投资组合Lean Portofolio 

  • 如何定义SAFe投资组合(Portofolio)
  • 如何将企业战略与投资组合(Portofolio)关联
  • 如何建立投资组合愿景
  • 确立和管理投资组合的工作流
  • 改变传统的预算机制,如何围绕价值流做预算
  • 模块6:领导大规模敏捷变革
  • 领导层如何以身作则
  • 领导层如何领导变革
  • 案例分享:某世界500强(华为)领导大规模敏捷变革的步骤

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