精益看板国际认证课

一、课程简介

本课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理,并用美国原版沙盘实战,引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程,以及如何应用看板度量机制优化价值流动,并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。


看板源于精益原则,在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用,且相得益彰;并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施。


同时,看板作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。

二、培训对象

从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色,包括部门经理, 开发工程师,测试工程师,运维工程师、产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师等。

三、课程特色

  • 国际认证讲师打造:讲师受看板之父亲自传授,结合众多团队实践经验倾力打造
  • 深度覆盖:覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例、业界看板应用案例等
  • 全程实战:世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘,模拟各种真实项目场景,并引导学员打造自己真实项目的看板系统

四、培训时长:两天

五、课程大纲

模块1:精益基础

  • 丰田生产系统及精益在软件领域的演进
  • 精益的五大原则
  • 价值流映射
  • 演练:映射真实项目的价值流,以及小组分享价值流映射

模块2:看板方法的理念

  • 看板方法的来源
  • 为什么要可视化管理
  • 什么是拉动式工作方式
  • 看板的四大原则

模块3:看板沙盘模拟,采用Kanban University实体看板沙盘,模拟真实项目的各种常见的场景


模块4:在模拟过程中让学员掌握看板方法的基本实践:

  • 看板的六大实践
  • 设置在制品限额及拉动式系统的实现
  • 看板如何实现拉动式条件
  • 建立团队的反馈环机制
  • 识别服务级别,以及对延迟成本做风险控制
  • 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
  • 看板的度量机制
  • 队列填充机制及交付节奏

模块5:组织学员对看板沙盘模拟过程进行深度复盘回顾

模块6:打造看板系统

  • 看板系统的构成要素有哪些
  • 打造看板系统的八个步骤
  • 工作项分类及工作流
  • 案例分享:典型看板设计案例分享

模块7:度量和管理工作流

  • 特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等)
  • 如何识别和管理瓶颈
  • 如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期
  • 分析看板的度量数据
  • 案例分享:某企业看板度量数据案例分享

模块8:Scrum和看板

  • 演练:Scrum和看板的区别和共通点
  • Scrum和看板结合使用
  • 案例分享:Scrumban的应用案例讲解

模块9:案例分享:看板在业界应用的六大场景及相关案例分享

模块10:设计自己真实项目的看板系统并分组路演

  • 每个组根据所学内容,设计自己团队的真实项目看板,以及看板的运行机制
  • 看板路演:各组分享看板系统的设计

关键字