禅道&提升项目管理实践培训课程

2010-05-19 17:34:55
王春生
原创
620291
摘要:禅道特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了 禅道&提升项目管理实践培训课程大纲,专为禅道用户,理论和实践结合,方法和工具结合!

禅道&提升项目管理实践培训课程

禅道特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了禅道&提升项目管理实践培训课程,专为禅道用户,理论和实践结合,方法和工具结合!


讲师介绍】

袁斌:工学硕士、MBA,瀑布、RUP、Scrum、AUP、XP、kanban、SLAD等传统项目管理流程和敏捷项目管理流程的资深实践者,资深敏捷教练。

19+年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发,曾任Anoto中国区研发总监、Mino产品中国区研发总监、德国奔驰研发过程管理(PGM)中国区项目总监、中国移动4001产品研发总监,利用敏捷开发实现产品快速交付,应对变化的需求。超过10年敏捷开发&精益开发的实践过程中,在电信行业、证券行业、外包团队、互联网产品等多个行业积累了丰富的经验。


【培训的价值】

业界的企业项目管理方式,有两种经典的方式,一种是传统的项目管理,另一种是敏捷项目管理。目前越来越多的企业开始采用“可扩展的精益-敏捷交付SLAD(Scaled Lean-Agile Delivery)”,将敏捷项目管理(Scrum、XP、DAD、Less等)和传统项目管理(瀑布开发、螺旋开发、RUP等)中的优秀实践相结合,并采纳精益软件开发(Lean)中的“消除研发浪费”的思路,以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。同时, SLAD流程涵盖了产品研发全生命周期管理的各个节点,培训课程会介绍禅道工具的实际操作,如何和SLAD流程有效结合,以有效管理产品研发全生命周期。

我们已经帮助客户通过获得如下收益:

  • 工具使用:“管理层、产品、项目管理、开发、测试、运维、运营”等多角色如何使用禅道工具
  • 流程结合:业界最流行的传统项目管理流程、敏捷项目管理流程和禅道如何结合
  • 经典借鉴:禅道典型客户使用禅道时的典型做法,减少禅道工具的学习成本
  • 禅道落地:结合客户自己团队的实际研发痛点,优化流程,并和禅道工具进行结合
  • 质量提升:80%
  • 正点完成:100%
  • 工作效率:平稳控制在8小时内6小时的有效工作
  • 学习债务:不会因为某个关键人员离开而产生影响
  • 团队成员:稳定而主动承担
  • 管理成本:下降40%
  • 上市时间:完整上市提前30%,第一次上市提前50%

培训方案分享客户如何获得收益的具体实践,以及帮助您如何落地这些实践。


【这个培训适合您吗】

如果您目前遇到如下情况中的一种,这个培训将非常适合您:
  • 在公司内部推广禅道工具时遇到问题
  • 使用禅道工具过程中遇到实际的使用问题
  • 禅道工具在和自己团队的研发流程进行结合时遇到问题
  • 在优化传统项目管理流程或者准备转型为敏捷项目管理流程时遇到问题
  • 项目或者产品的交付遇到问题,包括但不限于以下原因:
  • 需求频繁变更
  • 多次回归测试,Bug不能收敛
  • 交付周期长
  • 团队很努力,但没有效率
  • 承诺期限,但出现延期
  • 人员流动大
  • 交付的产品不被市场/客户接受

【培训主要内容】

  • 对于产品型开发,禅道工具的管理流程
  • 对于产品型开发,禅道工具的实操介绍
  • 对于项目型开发,禅道工具的管理流程
  • 对于项目型开发,禅道工具的实操介绍
  • 典型客户的禅道工具使用介绍
  • 传统项目管理和敏捷项目管理
  • 如何通过敏捷项目管理的思路对流程做持续改进
  • 产品和项目研发中遇到的实际痛点及解决方案
  • 通过客户实际研发痛点优化客户的流程,并和禅道工具进行结合

【培训思路】

整个培训分为七个迭代完成


迭代

达到的目标

培训内容

培训方式

整体了解敏捷项目管理

针对研发中最典型的痛点(质量、效率、需求变更、延期等),介绍禅道通过敏捷开发管理项目的逻辑和思路

咨询式
培训

理解禅道工具的使用细节

禅道工具管理产品类型开发的流程和实操

禅道工具管理项目类型开发的流程和实操

禅道工具和敏捷项目管理如何在客户团队落地

分享行业中典型的禅道实操案例

基于客户自己实际项目的禅道使用讨论,讲师和学员一起分析哪些禅道实操可以优化和改进

工作坊

分享行业中敏捷项目管理的60+具体实践,以及这些实践如何和禅道工具结合

列出客户自己团队目前研发中遇到的实际问题,逐条分析背后的原因,并给出具体的解决方案,并将这些解决方案和禅道工具结合

 

培训特点: 

  • 咨询式培训:随时对讲师的质疑和挑战是受到欢迎的互动方式,也是培训效果良好的保证方式 
  • 工作坊(Workshop)式培训:学员参与实际的案例,以加强对敏捷开发的体会
评论列表
东方不败 2020-10-30 10:07:50
good!
爱因斯坦 2020-10-26 17:18:41
666
雷军 2020-10-20 21:39:49
这是年轻人的第一个管理工具,are you OK?
罗永浩 2020-10-12 15:42:38
不赚钱,交个朋友。
田代茂 2020-09-30 13:47:44
禅道里面的需求管理和任务管理有什么区别?任务里面的关联需求有什么意义?
禅道 2020-09-30 17:23:13
您好,需求和任务是两个不同的概念。概括地说,产品经理整理产品需求,并召开计划会议讲解迭代要做的需求和目标。然后项目经理和研发人员进行需求分解任务,估算工时,最后项目成员各自认领任务。
具体问题咨询欢迎您加入禅道交流群讨论,加客服QQ:753391279,邀您进群:)
刘勇 2020-09-18 09:42:42
nice
马云 2020-09-11 10:48:51
这系统有啥用的啊
石洋洋 2020-09-11 10:52:09
禅道是一款项目管理软件,用于整个项目的生命周期的管理控制,具体可以参考:https://www.zentao.net
马云 2020-09-05 17:44:58
禅道已能用的飞起
李女士 2020-08-08 15:53:25
就是不太明白关于禅道系统的 功能 还有逻辑
张玉洁 2020-08-10 09:29:22
禅道官网有免费的使用视频和使用手册可以看一下,如果还是不太清楚,可以添加网页上方QQ,邀请进群,方便进一步交流。
手册http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/296.html
视频http://www.zentao.net/page/college.html
牛先生 2020-08-04 09:27:51
想参加这次培训?怎么参加呢
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